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風險報酬
一般而言.投資者郁討厭風險.并力求回遨風險。那么，為什么還有人進行風險性投資呢?在風險反感普迫存在的悄況下，誘使投資者進行風險投資的.是超過時間價值的那部分順外報酬.即風險報酬。(一)風險報叫的含義風...
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風險監控
監控策略管理提供監控規則管理、組合監測策略管理、監控處理策略管理等功能，能夠針對各種風險特征自定義不同的監控策略，包括指標監測、業務監測、訪問監測、流程監測等，幫助集團建立完善的風險監控策略體系。指標...
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內控管理
內控體系系統提供集團內控體系定義功能，包括集團統一的流程目錄、流程圖、風險控制矩陣、內控手冊等內容。通過系統提供的功能內控體系與風險體系有機集成，企業識別的風險信息能自動建立內控流程的關聯，同時在進行...
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風險評估與對策管理
根據企業戰略、經營目標體系及風險管理目標體系設定集團管理目標，可以設定與維護目標度量指標KPI及其計算公式，并可從時間和組織的維度上分別對目標進行細化分解，逐級下發。通過目標設定明確了集團風險管理目標...
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業務方案體系理念及概述
集團化：集中管控、分級管理建立集團風險管控機制，實現全面風險管理目標。建立分級控制的靈活應變風險管理組織體系。支持集權，分權，集權/分權結合三種不同集團應用模式。建設集團風險文化，引導全員參與的日?；?..
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集團企業風險管理困惑
如何建立集團全面統一的風險管理體系？集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務范圍廣，不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣。為了有效的評估內外部各類風險、協調跨部門跨...
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國內企業風險管理趨勢分析
在風險管理框架的指導下，我國國內企業特別是中央企業、公司，近年來廣泛開展風險管理理論與實踐研究，積極探索并開展企業全面風險管理建設，隨著企業風險管理建設的逐步深入，以及受國際宏觀環境的變化與影響，當前...
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風險管理需掌握平衡
風險承擔能力是多層面的，至少包含5個要素：財力、管理能力、動態競爭、操作靈活性以及風險管理體系。有效的風險承擔能力分析能夠幫助企業在戰略和運營規劃之間建立緊密聯系，幫助他們優化資本配置，找到可以用來抓...
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加強戰略風險管理需改變激勵制度
目前，國內銀行大都有意無意地忽視了對戰略風險的管理。其主要表現在缺乏明確的戰略定位，盲目追求規模擴張，重規模輕效益、重速度輕質量，在發展模式、盈利模式、業務定位、客戶定位甚至區域定位等諸多方面都嚴重趨...
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中小銀行的規模擴張與風險管理
中小銀行在是否擴張規模問題上存在“兩難”任何事物都有正反兩個方面，中小銀行在規模擴張問題上也不例外。首先，不抓住機遇發展業務，努力獲取更大市場份額，不僅不利于提升市場競爭力和抗...
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金蝶領跑企業內部控制管理浪潮
財政部等五部委聯合發布《企業內部控制配套指引》在境內外同時的公司正式施行，被稱為中國的“薩班斯法案”。1月30日，由財政部中國會計學會內部控制專業委員會指導，從事企業內部控制研...
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初步了解風險管理與內部控制
企業處在變化的環境中，隨著經濟的全球化和社會的進步，企業的發展面臨著越來越多的不確定性。傳統的企業治理面臨著新的挑戰，首先需要對內控制度中不合理的地方進行規范和優化；其次，在內控制度的基礎之上，還需要...
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企業內部控制：組織面臨的風險
我們從另一面談了組織的本質，那么今天我們從組織的本質出發，探討一下組織面臨的風險。只有把組織面臨的風險理解了，才能進一步防范組織風險，提高組織運行效率。這里，我把組織的風險分成三個方面，一是組織的設置...
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對企業風險管理的淺識
風險管理的定義企業風險管理是由企業董事會、管理層及其他人員實施，在戰略制定過程中和整個企業中予以采用的一個過程，它旨在識別可能會對企業產生影響的潛在事件，把風險控制在企業的承受能力之內，并為實現企業目...
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內控體系建設——全面風險管理的基石
早在1987年，美國COSO委員會整合了各種內部控制的概念和定義，于1992年推出《內部控制——整合框架》，至20世紀90年代后期，隨著亞洲金融危機、巴林銀行倒閉等一系列事件的...
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風險投資決策之前必須得做的關鍵幾步
風險投資企業一般化的投資決策流程主要包括以下幾個環節：一、搜尋投資機會投資機會可以來源于風險投資企業、自行尋找、企業家自薦或第三人推薦。初步篩選：風險投資企業根據企業家交來的投資建議書，對項目進行初次...
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多變量財務預警模型在中小企業的運用
（一）財務預警模型的構建原則財務預警必須符合企業的實際情況，考慮到中小企業的獨有特性，本文認為中小企業進行財務風險預警模型設置時，應突出考慮以下原則：1、簡便性原則?，F在有的財務預警指標比較多，計算方...
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風險管理與企業長壽經營
企業生存空間的不確定性，導致了部分企業不能長壽經營企業生存空間的不確定性是指一定的企業在一定的時期存在于一定的生存空間中，如有的企業產品只能在臨近地銷售，有的企業卻可以在全國范圍內甚至進入國際市場；有...
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經銷商財務管理
經銷商財務管理是營銷體系財務管理的一個核心組成部分，管理好你的經銷商，把公司的政策、規范、要求傳遞給他們，牽引他們的管理往公司要求的方向發展，提升經銷商自身的管理能力，是經銷商財務管理的目的，也是廠商...
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供應鏈與財務管理之整合
1財務管理在供應鏈中的作用財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發揮最大的效用。而所謂的供應鏈則是指從原材料轉換為最終產品和服務，以及將它們傳送給顧客的整個過程中所涉及的物料和服務...
