目前，國內(nèi)銀行大都有意無意地忽視了對戰(zhàn)略風(fēng)險的管理。其主要表現(xiàn)在缺乏明確的戰(zhàn)略定位，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，重規(guī)模輕效益、重速度輕質(zhì)量，在發(fā)展模式、盈利模式、業(yè)務(wù)定位、客戶定位甚至區(qū)域定位等諸多方面都嚴(yán)重趨同，從而陷入低水平的同質(zhì)化競爭不能自拔。

    風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營的永恒主題。對商業(yè)銀行來說，風(fēng)險不僅是無處不在、無時不在，而且風(fēng)險種類很多，有信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等。從主要風(fēng)險來看，目前國內(nèi)銀行對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險大都比較重視，尤其是對信用風(fēng)險，基本都建立起了專業(yè)化的管理體制，擁有專業(yè)化的管理隊伍，積累了相對豐富的處置經(jīng)驗。比較起來，國內(nèi)銀行對流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更需要指出的是，國內(nèi)銀行大都忽略了一個至關(guān)重要的風(fēng)險，即戰(zhàn)略風(fēng)險。

    實際上，無論是信用風(fēng)險、操作風(fēng)險，還是流動性風(fēng)險，都只是操作層面上的風(fēng)險，國內(nèi)銀行更需要關(guān)注的是戰(zhàn)略風(fēng)險。信用風(fēng)險、市場風(fēng)險不完全取決于銀行自身能力，受外部宏觀環(huán)境的影響很大。全球金融危機(jī)告訴我們，市場一旦發(fā)生大的地震，再先進(jìn)的銀行也難以獨善其身。而戰(zhàn)略風(fēng)險則不同，更多地取決于銀行自身的管控能力。不謀全局者，不足謀一域。美國著名未來學(xué)家托夫勒曾經(jīng)說過，對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

    諸多事實證明，如果企業(yè)對于未來沒有一個長期的明確的方向，或者指導(dǎo)方向錯誤，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都難以避免被市場所淘汰的命運。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，戰(zhàn)略風(fēng)險和操作風(fēng)險都可能給其帶來巨大的損失，但相比操作風(fēng)險，更大的風(fēng)險反映在由于綜合管理和駕馭能力不足而導(dǎo)致的價值導(dǎo)向錯誤所造成的戰(zhàn)略性、全局性風(fēng)險。