金蝶K/3 成本管理系統(tǒng)將金蝶對中國成本管理實(shí)踐研究成果與國際先進(jìn)理論相結(jié)合，本著“三分核算，七分管理”的理念，著力構(gòu)建了國內(nèi)ERP第一個(gè)涵蓋成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核七個(gè)環(huán)節(jié)的全面成本管理模型。該系統(tǒng)一方面降低了在傳統(tǒng)ERP下企業(yè)啟用成本管理系統(tǒng)的較高門檻，一方面卻有從各個(gè)角度提供了充分的管理模型與工具，使得系統(tǒng)的實(shí)用性大大加強(qiáng)。此外，管理依賴于核算，而成本核算的精細(xì)則是金蝶K/3成本管理系統(tǒng)得另一大特色，系統(tǒng)除了提供功能強(qiáng)大的費(fèi)用與成本分?jǐn)偣δ芤约案黝悩?biāo)準(zhǔn)自定義功能之外，更是打破了國內(nèi)傳統(tǒng)成本核算模式，將成本核算的精細(xì)度直接拉深到了各類訂單、工單的工序作業(yè)級。

      通過金蝶K/3成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以清晰明了的獲得各個(gè)車間、各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)批次、甚至各個(gè)訂單與工單的成本信息，通過這些信息，企業(yè)可以進(jìn)行一系列的控制、分析、考核等管理活動(dòng)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)代中國制造業(yè)“成本領(lǐng)先”的核心競爭力。正如大家所知，成本管理不僅僅是成本會(huì)計(jì)的核算工作，實(shí)際上它是整個(gè)企業(yè)所有部門和人員都需要關(guān)注和開展的工作，而K/3 成本管理系統(tǒng)正是將這一全員、全面化的成本管理思想統(tǒng)一到了企業(yè)各類業(yè)務(wù)的全過程當(dāng)中。通過對K/3成本管理系統(tǒng)的實(shí)施，其會(huì)逐步成為企業(yè)管理的一只晴雨表，它既能準(zhǔn)確地衡量出企業(yè)成本構(gòu)成在全球市場中的狀況，還能幫助企業(yè)進(jìn)行成本改進(jìn)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位；此外，成本管理系統(tǒng)還是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)流程與數(shù)據(jù)規(guī)范的嚴(yán)格把關(guān)者，不合規(guī)范和流程的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通通可以根據(jù)設(shè)置而拒之門外，從而直接從制度上促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷改進(jìn)。