成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智,肯錫曾毫不客氣地評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)。

波士頓咨詢公司的報(bào)告稱，中國(guó)制造業(yè)人力成本僅及美國(guó)的2.2%。但中國(guó)企業(yè)低廉的成本卻沒有換取相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)空間。

即使在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年份，中國(guó)很多企業(yè)也是微利或是賠本賺吆喝的——

中國(guó)啤酒銷售量世界第一，但全行業(yè)的利潤(rùn)只相當(dāng)于一家世界中型啤酒廠的利潤(rùn)；

全球20%的PC、超過60%的數(shù)碼相機(jī)、70%的DVD、80%的掃描儀，都是在中國(guó)制造的，然而，低人力成本的中國(guó)IT企業(yè)平均利潤(rùn)只有5%～10%，只要原材料價(jià)格稍稍抬頭，整個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jī)就大幅跳水；

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《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，除了品牌與技術(shù)層面的差距，還有一個(gè)被我們長(zhǎng)期忽視的問題：成本管理。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)并不懂得如何去系統(tǒng)控制成本，一味以單一的人力成本優(yōu)勢(shì)寬容自己，而浪費(fèi)大、次品率高、單人效率低等通病直接抬高了中國(guó)企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本，侵蝕了原本豐厚的利潤(rùn)區(qū)。

隨著原材料價(jià)格大幅上揚(yáng)，全球一體化招標(biāo)采購成為趨勢(shì)，原材料上的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；外資企業(yè)陸續(xù)把工廠搬到了中國(guó)，伴隨著民工荒，中國(guó)本土企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)愈發(fā)不明顯；人民幣的持續(xù)升值也導(dǎo)致出口型企業(yè)的利潤(rùn)不斷縮水甚至歸零。

這一切，都向中國(guó)的企業(yè)提出了新的課題——從成本的誤讀和迷失中頓悟出來，從資源型成本優(yōu)勢(shì)躍升到管理型成本優(yōu)勢(shì)，與技術(shù)進(jìn)步交相輝映，從而形成具有時(shí)代意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。