近年來，華潤集團在內地成功地進行了一系列收購活動，尤其在啤酒、紡織、電力等行業的動作更是令業界矚目。

　　華潤利用資本市場有利時機開展企業、注資套現、組織銀團低息貸款。因此形成了雄厚的資金實力和抗風險能力，并可以在此基礎上開展企業、兼并收購工作。穩健管理和利用資本市場是華潤發展的兩個輪子，穩健管理使我們獲得資本市場的認同，提高了其利用國際資本市場的能力;充分利用資本市場又使我們保持了雄厚的資金實力.促進了企業機制轉變，保證了企業更快的發展和更加穩健的經介、

　　一直以來，香港市場始終是中國內地企業連接國際資本市場的舞臺。在此地摸爬滾打幾十年的華潤，同時熟悉國際和中國兩地市場，不僅與中央各部委及地方政府保持著良好的關系，而且能給內地企業帶來國外合適的合作伙伴，這是別人可能做不到的優勢。華潤目前在內地涉足的行業有:

　　◆分銷和零售，啤酒就在其中，因為啤酒本身就是零售和分銷供應鏈中的產品，其他還有食品、制衣等。

　　◆地產，這個行業又分兩塊，其一是收租業，每年100多億元營業額;其二是房地產開發，如與萬科的合作。

　　◆工業生產和集成電路.主要是生產空調壓縮機和IC芯片:

　　◆其他投資。保險、酒店、電力、電信等;這些投資有個共同特點:相對管理難度低、收人穩定.相對風險小。

　　1.收購深萬科:進軍房地產

　　(1)深萬科的股本結構和主要股東

　　(2)深萬科的盈利能力

　　(3)深萬科的股價走勢

　　2.收購萬佳百貨和華潤萬方:進軍連鎖超市

　　2001年8月.華潤從深萬科(00(002, 200002)手中以4.5億元的價格買入萬佳百貨70%股權，2002年5月以1億元從農產品(000061)購買華潤萬方超市50%的股權，以此作為進軍內地連鎖超市的橋頭堡。

　　收購四川錦華:打造進軍紡織業的平臺

　　華潤紡織業務的做強，必定要經過三個階段，首先是打造規模優勢，并且要做到一個贏利一個，然后發揮錦華的平臺作用;其次是積極打造企業的核心競爭力，關鍵是在技術上下功夫，保證在相對低成本下技術的絕對領先;三是做到差異化發展，由技術領先向綜合領先轉變.從而引領市場潮流。

　　目前，華潤紡織業務從規模上已經在全國排名第3位，投資將近10個億。預計.在今后的3一5年中，再投25個億左右，華潤錦華的目標就是在3-5年時間里成為國內一流的接近國際水平的紡織企業。

　　(1)四川錦華的股本結構

　　(2)四川錦華的主要股東

　　(3)四川錦華的財務狀況

　　(4)四川錦華的股價走勢

 

　　從股價走勢圖可以看出，由于華潤的收購，四川錦華的股價飛漲。