1，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的資金管理職能沒有得到重視和明確，國(guó)家也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)支持，此類集團(tuán)資金的專業(yè)化的配置管理缺乏相應(yīng)專業(yè)人才的打理，很多企業(yè)甚至搞不清資金管理部門和投資部門的區(qū)別，以至于資金的風(fēng)險(xiǎn)性沒有得到很好的重視。對(duì)于很多集團(tuán)性金融方案沒有相關(guān)的市場(chǎng)敏感或合理化管理制度，給集團(tuán)性企業(yè)帶來很多資金鏈上的危險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)曾經(jīng)倒下的幾個(gè)大公司多多少少與他們的資金管理粗放化很有關(guān)系。

 

    2，信用環(huán)境復(fù)雜。國(guó)際上貿(mào)易還有國(guó)際信用證，國(guó)內(nèi)的貿(mào)易反倒不能使用國(guó)內(nèi)信用證，國(guó)內(nèi)貿(mào)易很多的使用票據(jù)結(jié)算，曾經(jīng)的票據(jù)滿天飛使得央行一度對(duì)此措施嚴(yán)厲。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)信用證的管理規(guī)范是97年公布的，10年沒有過更新，各個(gè)銀行間的人民幣信用證缺乏可實(shí)行的模式通開通兌。

 

    3，物流環(huán)境的復(fù)雜和混亂。運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范缺乏標(biāo)準(zhǔn)，流通中的物權(quán)很難得到相應(yīng)保證，于是銀行很難做到對(duì)流程進(jìn)行控制，使得風(fēng)險(xiǎn)管理無法得到無縫連接。等等。

 

    在實(shí)際操作中，國(guó)內(nèi)的銀行通常會(huì)將核心企業(yè)的信用放大10%-20%，用以對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行更大的授信支持來開發(fā)業(yè)務(wù)。但現(xiàn)實(shí)的問題是，如果這家大企業(yè)用10家銀行，每家銀行都對(duì)他們進(jìn)行類似授信支持的話，無形間這個(gè)核心企業(yè)的信用被擴(kuò)大了100%-200%，企業(yè)是否能夠應(yīng)付如此巨大的信用增長(zhǎng)？銀行又如何監(jiān)管如此巨大的增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)？信息化程度還不夠高的中國(guó)如何對(duì)海量的貿(mào)易單據(jù)進(jìn)行審查和真實(shí)性評(píng)判？金融風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)交織在一起如何防范如何規(guī)避？

 

    當(dāng)然，供應(yīng)鏈金融還是有其特別的長(zhǎng)處的，應(yīng)該是一個(gè)很好的對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資拓展的方式，相比政府擔(dān)保，行政命令，這樣的金融產(chǎn)品通過對(duì)核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以輻射性服務(wù)他們的上下游，在一個(gè)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上解決中小型企業(yè)融資難的問題，也可以幫助銀行解決資金過于富裕的問題，善莫大焉。關(guān)鍵問題是要建立健全全國(guó)性的信用管理體制并完善交易環(huán)節(jié)的金融工具標(biāo)準(zhǔn)化制定工作。

 

    亞橋咨詢自2003年以來一直致力于對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金管理知識(shí)體系的培育和搭建工作，只有科學(xué)的起企業(yè)公司治理職能，同時(shí)完善了對(duì)于資金管理的理解，合理定位和明確分工，才可以很好的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)卓著的資金管理規(guī)模效應(yīng)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。本文也許有見解偏頗之處，歡迎有識(shí)之士批評(píng)指正。