面對(duì)信息化管理 全面預(yù)算五招解圍

“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。”這是“全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”(Global Best Practice)中對(duì)預(yù)算的定義，現(xiàn)已成為很多企業(yè)管理者的共識(shí)。

然而，我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)的問(wèn)題不少，突出的表現(xiàn)是，當(dāng)編制和執(zhí)行全面預(yù)算時(shí)，管理者會(huì)遭受到很多抱怨，“預(yù)算沒(méi)有很好地支持公司的戰(zhàn)略，甚至與之產(chǎn)生沖突”、“預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠注重價(jià)值的增加”、“預(yù)算管理中只是強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制”、“預(yù)算管理缺乏彈性，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍”等。

如何改善全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，是個(gè)復(fù)雜的話題。但是從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，如果能做到以下幾點(diǎn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。 因此，經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)，北大樸智管理咨詢公司張雪梅認(rèn)為，從以下五點(diǎn)可以解決信息化預(yù)算管理問(wèn)題。

1.改變觀念，把財(cái)務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。

2.成立專門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，從組織方面保證預(yù)算的民主與合理。

3.依靠公司戰(zhàn)略和運(yùn)作計(jì)劃，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。

4.及時(shí)執(zhí)行預(yù)算分析評(píng)估：避免“編一套，做一套”。

5.積極審慎調(diào)整預(yù)算。