以信息資源整合為基礎實現信息橫縱交互

大型煤炭企業下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統支持業務運行和管理。然而，這些企業在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的信息不共享，直接阻礙了集團對下屬單位的管控；同時，跨企業、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。要實現集團對下屬企業的集約化管理和產業鏈各環節之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團數據資源，統一制定企業信息編碼標準，包括物資編碼、設備臺賬、營銷編碼、財務編碼、人力資源編碼、綜合計劃編碼等，集團上下統一“語言”，在此基礎上，構建企業統一的信息集成平臺。基于該平臺建設的新系統將嚴格遵循企業信息資源標準，與已建業務系統之間，通過建立企業信息門戶實現界面集成，通過構建數據倉庫實現數據集成，支持跨單位跨部門的業務運作。

縱向上，集團各單位的年度生產經營計劃和預算將通過電子報表的形式上報、審批和下發；會計核算、資金收支管理、預算撥付將統一由集團管理，實現企業一套賬、一個管理機構，分級控制。企業各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團人力資源部審核批準。各級部門和單位的物資采購需求由集團總部根據采購計劃和預算審批，統一招標采購。

橫向上，設備從購置入賬到領用、出庫、安裝、維修直至報廢，都有一個唯一的臺賬，能夠被設備管理、資產管理、物資管理以及人力資源管理系統所識別，設備變動信息能夠直接反映到各關聯系統中；物資采購付款、工程付款信息將與預算管理和資金管理實現互聯；各單位生產經營指標完成情況將及時反饋到全面預算管理、人力資源管理等系統中，實現對部門和員工的績效考核；煤炭生產、運輸和營銷三大環節之間的信息渠道被打通，利用調度模型，對各煤礦生產計劃、儲備計劃、汽車發運次序和線路進行及時調度，最大化配置資源，節省成本。

此外，要制定一套完善的數據資源體系，引導企業從定性管理逐步過渡到定性與定量相結合的科學化管理。