強(qiáng)調(diào)ERP財(cái)務(wù)的重要性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員至少需要在以下三個(gè)層次上審時(shí)度勢，做出新的職業(yè)生涯規(guī)劃：

第一層：ERP財(cái)務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。

目前，很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實(shí)施達(dá)到高潮的。與財(cái)務(wù)電算化軟件實(shí)施過程封閉在財(cái)務(wù)部內(nèi)部不同，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。

第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價(jià)和應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)開放的過程，需要與其他部門密切配合。實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)椴涣私釫RP其他子系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生抱怨。還有一些財(cái)務(wù)人員孤立地看待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開實(shí)施討論會時(shí)，不積極參與。

凡此種種，究其原因，一是因?yàn)樗麄冎徽驹谪?cái)務(wù)部門的角度看待企業(yè)信息化革命；二是沒有從發(fā)展的角度審視自身崗位價(jià)值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。

第三層：ERP財(cái)務(wù)的全局觀使財(cái)務(wù)人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。

ERP是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng)。當(dāng)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功后，如何充分發(fā)掘這些信息的價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，將是一項(xiàng)重要工作。而從日常工作負(fù)荷逐步解放出來的財(cái)務(wù)人員，憑借其得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢，可以發(fā)揮重要作用。因而，當(dāng)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，我們總是會告訴財(cái)務(wù)人員，信息化在一定程度上會減少企業(yè)對一般財(cái)務(wù)人員的需求數(shù)量，但也會給很多財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造崗位價(jià)值提升的空間。將做“T”字賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間節(jié)省下來，分析研究如何提高企業(yè)的綜合管理效益，將是未來財(cái)務(wù)管理人員崗位價(jià)值之所在。

綜上所述，誤把財(cái)務(wù)ERP當(dāng)作企業(yè)ERP，難免以偏概全；而強(qiáng)調(diào)ERP財(cái)務(wù)，則是希望財(cái)務(wù)人員能夠把握ERP給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)正確的方法是，選擇那些資金流、物流和信息流都很強(qiáng)大的ERP軟件，積極實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一層樓，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位價(jià)值的最大化。