從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，融資可以為企業(yè)注入充足的資金、分散經(jīng)營風(fēng)險、提高信用……但這些僅為企業(yè)融資的表面目的。事實上，企業(yè)作為融資主體進(jìn)行融資的最終目的在于完成企業(yè)每一發(fā)展階段的歷史性使命。

　　根據(jù)德魯克的理論，企業(yè)戰(zhàn)略決定經(jīng)營結(jié)構(gòu)，企業(yè)使命則是確定戰(zhàn)略、計劃的基礎(chǔ)。由此不難得出，企業(yè)作為背負(fù)特定使命的融資主體，其一切為了尋求生存、謀求發(fā)展以及沿著自身發(fā)展軌跡所進(jìn)行的一系列融資行為，都是在服從企業(yè)使命下的當(dāng)然選擇和為更好實現(xiàn)企業(yè)使命的必然舉措。

　　企業(yè)有明確的使命，才能有明確的戰(zhàn)略方向和贏利模式，并取得與投資方平等對話的機(jī)會。當(dāng)企業(yè)的使命符合融資運作的要求，就能成功地左右資金的走向，直達(dá)“資本跟著使命走”的最高境界。反之，當(dāng)企業(yè)的使命與之相悖，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，進(jìn)行管理變革，重新設(shè)計企業(yè)使命，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。因此，企業(yè)使命是融資運作的起點?！?/p>

　　作為融資運作起點，企業(yè)使命可以明確企業(yè)發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行資源配置、目標(biāo)開發(fā)以及其他活動提供依據(jù)。對出資人而言，往往較為關(guān)心自己的投資回報，而一個良好的使命表述，就能幫助企業(yè)實現(xiàn)與內(nèi)外部環(huán)境利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，并最終贏得其支持。　

　　從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)使命體現(xiàn)了對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期。比如，在互聯(lián)網(wǎng)概念迭起的時代，盛大的使命定位在中國領(lǐng)先的互動娛樂傳媒公司，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的娛樂服務(wù)；分眾傳媒則定位在面向特定的受眾群體的媒體；百度定位為世界上規(guī)模最大的中文搜索引擎，致力于向人們提供最便捷的信息獲取方式……使命不盡相同，但都清晰地體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展方向，代表了不同的理念，必然受到資本的大力追捧?！?/p>

　　與此同時，企業(yè)使命表明了企業(yè)的社會政策。社會政策會直接影響企業(yè)的用戶、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、技術(shù)、贏利、自我認(rèn)識及公眾形象，間接會影響股東的利益。因此，這也投資方關(guān)注的焦點。　

　　顯見，如果企業(yè)使命定位不清楚，就無法寫出一份邏輯清楚、利益安排合理、符合投資方需求的融資計劃書，因此，我們必須從企業(yè)的使命出發(fā)來構(gòu)思整個融資方案。　

　　在具備前瞻性的企業(yè)使命牽引下，融資行為可以從源頭上改善資本效率，促進(jìn)資本增值。同時，企業(yè)也往往借助增量資本的引入，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，強化競爭優(yōu)勢以提高競爭地位，并最終實現(xiàn)企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略使命，實現(xiàn)企業(yè)使命的動態(tài)越遷。因此，企業(yè)使命是融資運作的終點。

　　清晰的企業(yè)使命和完善的商業(yè)模式，是企業(yè)成功融資的核心所在。而堅持以企業(yè)使命為融資的起點和終點，則有助于從戰(zhàn)略高度統(tǒng)領(lǐng)資本，跳出融資陷阱，在源頭上改善資本效率，促進(jìn)資本增值。傳統(tǒng)融資思維不能涵蓋所有融資需求，在生產(chǎn)力進(jìn)化過程中存在的大量融資盲點需要靠融資思維的創(chuàng)新來完成，而創(chuàng)新的源泉正是深刻理解融資運作的起點和終點。　

　　所以，融資不是漫無目的的行為，而是企業(yè)為了實現(xiàn)歷史使命而采取的戰(zhàn)略性舉措。