我國醫藥連鎖企業起步晚，但發展迅速。目前，國內很多醫藥連鎖企業仍實行售價核算，將所有庫存商品的毛利均放在“商品進銷差價”科目中進行核算，月末一次性地計算出庫存商品和已銷商品的綜合平均毛利。雖計算簡單易行，但結果不精確。售價核算法只適用于商品售價比較穩定的零售企業，其缺點顯而易見。

１．容易產生管理盲區。在售價核算情況下，財會部門只能獲得庫存商品總額的信息，庫存商品明細賬由各柜組具體核算并按售價記賬（大多數企業不記進價），因此就形成了一個管理盲區。商品短少時虛報數字，用調整商品的賬面售價來彌補總額；出現商品溢余時，則設法隱瞞不報，乘機侵占企業財產。

２．誤差較大，毛利核算不準確。售價核算中的毛利不能按單品銷售所產生的毛利之和計算，而是通過商品綜合差價率結轉成本得到。由于綜合差價率是商品的進銷差價同進貨售價金額之比的加權平均數，受商品當期進貨品種的影響很大，因此它不能如實反映進銷差價率及毛利，只是一個近似數。而且，運用綜合差價率公式計算商品毛利時必然產生誤差，在醫藥市場競爭激烈的今天，再利用這個公式來計算商品削價時的毛利，浮動幅度很大，差異驚人。

３．盤點工作難度大，且存在一定漏洞。每月盤點需要長時間準備，抄寫商品名稱、編號、單價、數量、金額，然后進行金額計算，再匯總金額，制成盤點表。這種盤點結果的可靠性很差，若要進行復核，工作量太大。由于售價核算中的盤點只需通過售價總金額來核對商品的數量，并不核算到單品，而實物負責人（柜組）只對商品售價總金額負責，因此當柜組盤點結束計算出數據后，如發現同實物總金額賬有差額，柜組害怕包賠損失或不想上報溢余，往往不是采用復盤的辦法，而是暗箱操作，采取調整商品數量的辦法來增減庫存。這樣就必然造成庫存的不實，出現管理漏洞，而這種不實又是很難被發現的。

４．商品調價時需進行相應會計處理，不適應企業靈活經營、差異化競爭的需要。在醫藥零售市場競爭異常激烈的今天，要在市場競爭中取得勝利，必須采用積極靈活的定價策略。頻繁的調價需要手工清點商品的數量，然后計算出這些商品的庫存差價，再進行會計調整。這些工作需要時間長、效率低下，不能對市場的變化作出快速反應。

此外，在價格戰愈演愈烈的情況下，對商品售出時折扣的統計也要花費會計人員很大精力。

如何克服售價核算的缺點呢？筆者認為，解決辦法是采用進價核算法。

醫藥連鎖企業一個共同特點是：商品種類繁多，對藥物批號及有效期的要求高。如果每一次進出貨均需就單品填制會計憑證、登記明細賬、對每個單品計算進貨成本、對每一單品的銷售進行對應的銷售成本的結轉，顯然靠人工是無法完成的，因此實行進價核算法的重點工作就是要建立商品資金流、物流的信息集成控制系統。它是對庫存商品的明細分類核算，對庫存商品按品名、規格或等級分戶，用實物數量和進價金額兩種量度反映和控制其進、銷、存情況，在賬簿記錄中形成永續盤存信息。在進價核算法下，當遇到商品調價時，財務人員無需做相應的商品價值的調整，因為它只對銷售額產生影響而同成本無關，自然也減少了核算的工作量。

在核算方法轉換過渡期，可將進、銷、存系統提供的數據作為三級賬，以會計分類賬作為二級賬，將二級賬與三級賬建立起切實的統馭關系，以此作為進價核算的基礎。

進價核算法對于商品從基本信息開始，到商品的驗收、入庫、商品調價、銷售成本的結轉、同供應商的對賬結算、相關費用的收取等均由財務部門進行監督，使財務工作的賬、證、表、實物相符的基本要求得到落實，并使企業的管理得到很大程度的加強。