1.為什么要對費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理

很簡單，因?yàn)橘M(fèi)用的節(jié)省就是凈利潤。因?yàn)槭″X比掙錢要容易得多。對于企業(yè)來說你實(shí)現(xiàn)100元的銷售收入可能只獲得10元的利潤，但如果你省10元，10元同樣也是利潤，但付出的努力是完全不一樣的。

另外對費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理的另一個(gè)原因是理解費(fèi)用和業(yè)績的關(guān)系。比如銷售人員的費(fèi)用和銷售業(yè)績的關(guān)系，研發(fā)費(fèi)用和技術(shù)成果的關(guān)系等等。通過對這種關(guān)系的分析從而更好的配置有限的費(fèi)用預(yù)算。

精細(xì)化費(fèi)用可以進(jìn)行業(yè)績評估。尤其同等費(fèi)用的產(chǎn)出指標(biāo)。

2.目前費(fèi)用管理的模式

目前可以說所有的公司都是進(jìn)行大呼隆式的的粗放式管理，包括年度的費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的核算。頂多核算到部門就算了，費(fèi)用成了流水賬。很多的信息都被淹沒了。

我們可以參考SAP的費(fèi)用核算大體如下：

年度預(yù)算：可以針對部門按照成本中心和成本要素進(jìn)行預(yù)算，另外也可以使用內(nèi)部訂單進(jìn)行一些項(xiàng)目預(yù)算。

日常核算：所有的費(fèi)用都是記到成本中心或內(nèi)部訂單，簡單的流水記賬，如果你想知道某種費(fèi)用或個(gè)人的費(fèi)用就比較麻煩?？赡苄枰獙?dǎo)出數(shù)據(jù)做很多處理。

可以說從預(yù)算和實(shí)際核算都是粗放型的。為什么，沒有按照部門，人員，業(yè)務(wù)活動和業(yè)績進(jìn)行。最終也是糊涂賬。