歲末年初，又到了編制來年財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候了。對IT經(jīng)理們來說，編制財(cái)務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長的費(fèi)用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用，同時(shí)通過預(yù)算給公司管理者提供更多有價(jià)值的選擇?

　　流程再造大師詹姆斯·錢匹(James Champy)提出了六種方法，幫助IT經(jīng)理更方便地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　盡量多做預(yù)算 企業(yè)不斷發(fā)展，IT投入也需要不斷增加，陳舊的ERP系統(tǒng)也許會不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，盡量把預(yù)算做多一點(diǎn)，避免進(jìn)行新的IT投資時(shí)捉襟見肘。

　　把預(yù)算分成兩部分 把日常維護(hù)預(yù)算和舊設(shè)備升級預(yù)算分開統(tǒng)計(jì)，標(biāo)出每部分的比例。這樣做是為了應(yīng)付一些突發(fā)事件帶來的費(fèi)用支出，如企業(yè)為了改善供應(yīng)鏈或客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，而需要增加的設(shè)備支出。

　　突出投資回報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)們通常更重視結(jié)果，所以在預(yù)算中要盡量簡化過程。讓領(lǐng)導(dǎo)們知道，投入這些錢，可以帶來怎樣的收益。描述的時(shí)候可以更具體，比如說工作效率會有怎樣的提高，客戶服務(wù)體系會有怎樣的提升等等。

　　弄清實(shí)際需要 有一種隱性浪費(fèi)經(jīng)常被我們忽略了，就是員工實(shí)際使用的IT設(shè)備資源和其真正需要不成正比，大量存儲空間被閑置，甚至被一些不常用的垃圾文件占用浪費(fèi)，積少成多，同樣會造成IT預(yù)算的不必要支出。首席信息官(cio.icxo.com)

　　換個(gè)角度看問題 “不識廬山真面目，只緣身在此山中”，不要以為自己會比合作公司更了解情況，換個(gè)角度，以他們的標(biāo)準(zhǔn)和觀點(diǎn)重新審視問題，也許會有新的發(fā)現(xiàn)。