預算管控，是指通過經營計劃和經營預算的方式來達成集團公司管控的目的。預算管控是戰略管控的深化，可將集團下屬企業經營管理的各個環節納入集團公司管控的強大懷抱。

1、預算管控的內涵

    與單體企業相比，集團企業更應該建立一套完整的預算管控體制。預算管控是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排。

2、預算管控的觀念

    預算管控應當建立五大觀念：整體的觀念；全面的觀念；計劃的觀念；責任觀念和彈性的觀念。

    正確的觀念有助于理解在預算管控實踐過程中的經驗借鑒。

3、預算管控與戰略

    預算管控是一個整合的計劃流程框架，它源自于戰略性活動和經營性活動兩大部分組成的全局性、集成性管理流程。

    在從戰略性活動向經營性活動的轉化過程中，戰略計劃逐步轉化為經營計劃和經營預算，戰略管控也向預算管控遷移。

    這種程序性的轉化意味著，戰略計劃中的第一年目標要被具體化為當年的經營預算計劃，管控開始落地。

    整個程序并非是單方面的，其中存在大量的回饋通路。

4、經營計劃與經營預算

    預算管控包括兩大塊內容：經營計劃；經營預算。在戰略計劃的指導下先做出經營計劃，在經營計劃明朗后做出相應的預算計劃。

    經營計劃是溝通戰略計劃和預算計劃的橋梁。

    經營預算是經營計劃的財務轉化和必要的資源分配過程，可將目標分解到最低層，借以保證經營計劃的執行。

5、預算管控的程序

    預算管控需要遵循嚴格的程序：從預算編制、預算執行、預算調控到預算管理。

    集團總部要加強對在程序過程中的管控力度。

    這里面最重要的是預算編制的程序。集團企業每年年底都要根據集團上一年經營預算的執行情況，考慮本年度企業集團的發展規劃和產業競爭形勢，編制本年度的集團經營預算報告（集團經營預算一般戰略性預算成分較多，指標也比較粗），同時要求成員企業根據集團的經營預算編制本企業的財務預算報告。

    要求預算的編制過程要合理，必須經過確定目標、分解任務、初步編制分部門（企業）預算、匯總預算、再次編制分部門（企業）預算、再次匯總的過程等反饋動作。

    預算執行、調控和考評流程也不可輕忽，因為執行存在魔鬼。