誤區(qū)一：片面追求財務(wù)數(shù)據(jù)集中，缺少對集中財務(wù)的集中式和分布式應(yīng)用需求的全面理解。

　　誤區(qū)二：對企業(yè)績效管理在集團財務(wù)中的核心作用認識不足。

　　誤區(qū)三：集團財務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)導(dǎo)向重視不足，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展緩慢。

　　誤區(qū)四：平臺化概念泛濫，基礎(chǔ)平臺的實際應(yīng)用與領(lǐng)先水平存在較大的差距中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業(yè)的和調(diào)整更加艱難

　　近兩年，國外跨國集團集中財務(wù)的管理模式日益為中國企業(yè)熟悉，國內(nèi)各大軟件供應(yīng)商迅速跟進，“集團財務(wù)”管理軟件由此發(fā)展起來，成為管理軟件廠商占領(lǐng)高端市場的必爭之地。

　　調(diào)查顯示，世界前500強的公司，實現(xiàn)財務(wù)集中控制的已達80%。在中國隨著電子商務(wù)的發(fā)展，集中財務(wù)管理模式被企業(yè)集團普遍接受。一時間，“集團財務(wù)管理”成為了熱門話題。

　　隨著更多的管理軟件廠商關(guān)注集團財務(wù)，大家對集中財務(wù)的理解開始出現(xiàn)偏差。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務(wù)：“由集團總部統(tǒng)一設(shè)立‘一賬式’會計賬簿、統(tǒng)一制定會計科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，并由集團總部統(tǒng)一結(jié)賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務(wù)。”

　　顯然這種解釋將集中財務(wù)的集中式應(yīng)用的一種實現(xiàn)模式等同于集中財務(wù)，對集團財務(wù)的理解與企業(yè)管理需求和實際情況脫節(jié)，使分布式應(yīng)用和混合式應(yīng)用成為集中財務(wù)的盲點，這是在集團財務(wù)的應(yīng)用模式上存在誤區(qū)。

　　事實上，專家認為，財務(wù)集中的最主要的目的不是要實現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務(wù)費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效，企業(yè)不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。