恰當(dāng)?shù)剡x擇風(fēng)險管理策略能夠有效地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，“趨利避害”，將風(fēng)險損失最小化，這是財務(wù)風(fēng)險管理過程的關(guān)鍵階段。本文分析可供企業(yè)選擇的各種常用財務(wù)風(fēng)險管理策略的內(nèi)涵及具體應(yīng)用。

    1. 財務(wù)風(fēng)險回避策略

    財務(wù)風(fēng)險回避是考慮到風(fēng)險事故存在和發(fā)生的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底的處置風(fēng)險的方法，通過回避風(fēng)險可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前，完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險的做法終究是一種消極控制風(fēng)險的方法，不是一種長久之計。

    回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在，并且對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上才具有實際意義。對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略，如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時，使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。

    2. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略

    財務(wù)風(fēng)險預(yù)防是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。例如，預(yù)先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策，設(shè)立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度等，對賒銷活動進行特定限制，以預(yù)防應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。在投資決策過程中，對投資項目進行可行性分析，采用科學(xué)的方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案等等。風(fēng)險預(yù)防策略是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。

    3.財務(wù)風(fēng)險分散策略

    財務(wù)風(fēng)險分散策略是基于現(xiàn)代投資組合理論，有效分散風(fēng)險的同時最大限度地獲取收益，以達到最優(yōu)資源配置的目的，從而有利于實現(xiàn)財富最大化。分散風(fēng)險主要指采取多元化經(jīng)營、多方投資、多方籌資、爭取多方客戶等分散風(fēng)險的方式。“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”形象地說明了進行多元化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風(fēng)險的作用。實務(wù)中常見的組合方法有多樣化經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、兼并與合并以及貨幣組合等，但多元化并不是萬能的，如果不切實際地涉及過多產(chǎn)品或項目，主業(yè)不突出，不僅不能分散風(fēng)險，反而會使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。因此企業(yè)一定要量力而行，以出色的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，立足于專業(yè)化主業(yè)突出，并在此基礎(chǔ)上適度涉及其他產(chǎn)品與投資項目，才能達到分散財務(wù)風(fēng)險的最終目的。進行多角化投資與經(jīng)營通常適用于財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。

    4. 財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

    財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險性理財活動通過某種方式轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟實體或個人，從而消除或減少理財活動的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式主要包括以下兩種：一是保險轉(zhuǎn)移法。對企業(yè)而言，這是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最主要形式。用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是保險人購買保險單，與之確定保險關(guān)系的形式，將其固有的或可能造成的損失用小額的保險費用固定下來，補償因不測事件造成的意外損失，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)財產(chǎn)險、職工人身安全險、車船險等，可以通過投保方式轉(zhuǎn)嫁給保險公司。二是非保險轉(zhuǎn)移。是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品或一些有特點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。該方法在實踐中采用較多，其特點是通過契約關(guān)系或免責(zé)約定來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，不必支付保險費、控制費，只要正確運用各種法律知識、合同條款、談判技巧等手段簽好合同即可。其局限性是通過契約或合同只能轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險，但當(dāng)被轉(zhuǎn)移方無法承擔(dān)所轉(zhuǎn)移的損失時，轉(zhuǎn)移方就得補償已轉(zhuǎn)移的損失。

    5. 財務(wù)風(fēng)險接受策略

    財務(wù)風(fēng)險接受策略也稱風(fēng)險自留策略，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生。當(dāng)其他風(fēng)險管理技術(shù)均無法實施，或者即便能實施，但成本很高且效果不佳時只能選擇風(fēng)險自留；或當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時，就只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失，采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險管理技術(shù)，如我國財務(wù)會計中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險（即信用風(fēng)險）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動接受風(fēng)險的一種方式。上述財務(wù)風(fēng)險控制策略各具特點和適用條件，企業(yè)的風(fēng)險管理者應(yīng)根據(jù)實際情況結(jié)合運用。

    總之，財務(wù)風(fēng)險管理因各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同而在管理工具和策略的選擇上也不同，財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建以及財務(wù)風(fēng)險管理策略的恰當(dāng)運用，有助于企業(yè)把財務(wù)風(fēng)險管理推向戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。