一、過于“摳門”的財務管理手段會使企業的員工心理壓力加大、失去對企業的忠誠、破壞企業已有的和諧氣氛

    前面的案例折射出該企業在費用預算管理方面的特點：企業通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業成本、提高企業賬面業績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。

    在企業財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力；等等。

    應該說，企業有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業的財務業績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態的、一廂情愿的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業人文環境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情：第二，會導致企業的其他部門與財務管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴重影響企業內部不同職能管理部門之間的協調與協作；第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高；等等。在上述多種因素制約下，企業的財務業績不但不會提高，還有可能惡化。

    這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務管理辦法得不償失。

二、不存在“唯一正確”的財務管理手段，任何財務管理手段的實施，都要考慮企業環境的因素和人的因素，都要考慮企業的發展目標

    必須明白：在企業內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業的利益。而企業整體利益的維護與提高一定是各個部門協調運作的結果：企業的成功，絕不能簡單地歸于財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功、或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。

    我發現，不在少數的財務管理部門和財務管理工作者經常習慣于在事后說“這不行”，而不習慣于在事前說“應該怎么才能行”。這是一種“執法者”、“監督者”或者“控制者”的天然心態。我認為，這種心態必須改變。

    仔細思考和總結一下：在我們自己的日常生活和企業管理實踐中所做的眾多決策里面，有多少屬于“唯一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會發現，原來真正屬于“唯一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數決策反而屬于“既可以這樣，也可以那樣”的情形。本來就該如此：即使是每個人自身所做的決策，都可能是不同想法“博弈”的結果，何況有眾多站在不同立場的人所參加的活動的決策呢？

    因此，我想強調，不存在“唯一正確”的財務管理手段，任何財務管理手段的實施，都要考慮企業環境的因素和人的因素。但是，在財務管理手段的實施過程中，一定要考慮企業的發展目標，以企業發展的根本目標作為導向。