建立健全成本管理系統

　　1.擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

　　現代工業企業成本管理的范圍不僅包括生產過程成本的控制，而且還應該包括流通過程成本的控制，以及對研究、開發和設計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著此后的生產、銷售和服務成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產品整個生命周期內的成本節約，同樣，處于下游的銷售、服務成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產成本以及上、下游成本進行全過程的控制。

　　2.運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

　　由于企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”。（1）通過企業內部價值鏈分析，找出企業內部不增值作業和成本與價值不適配的作業而予以刪除或改進從而降低成本。例如，英特爾曾生產計算機芯片和一些計算機部件，如調制解調器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業價值鏈中的一些部分，而關注處理器，從而達到降低成本的目的；（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業的成本優勢和劣勢，找出占據價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現企業的競爭優勢，使企業能以最低的成本為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業中，銳步自制產品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產品設計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己；（3）通過行業價值鏈分析，確定在行業價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業是否需要前向整合和后向整合的戰略選擇，以尋求降低成本的途徑。一般來說，通過企業后向整合，能夠獲得對購入商的成本控制優勢，而通過前向整合能獲得成本更低的銷售服務。